Strategische Markt- und Wettbewerbsanalyse für Geschäftsführer
In Zeiten rasanter Veränderung gewinnen nicht die Lautesten,
sondern die Unternehmen,
die Entwicklungen früher einordnen
und Entscheidungen vorausschauend treffen.
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Dieses Angebot richtet sich an Geschäftsführer,
die Orientierung suchen,
bevor Handlungsdruck entsteht.
Warum Reaktion heute teurer ist als Orientierung
Märkte verändern sich schneller als Entscheidungsroutinen.
Neue Wettbewerber entstehen leise.
Technologien verschieben Spielregeln,
bevor sie offen sichtbar werden.
Viele Entscheidungen werden deshalb reaktiv getroffen:
Das kostet Geld, Energie
und oft strategische Optionen.
Wer Sie unterstützt
Wenn neue Technologien Angst machen – ist Klarheit entscheidend.
KI und neue Marktmechaniken verunsichern viele Entscheider.
Nicht, weil sie gefährlich sind,
sondern weil sie nicht verstanden werden.
Ich öffne den Blick für Chancen,
die jenseits von Angst oder Hype liegen
und mache strategische Entscheidungen wieder ruhig möglich.
👉 Chancen erkennen, bevor sie offensichtlich werden.
Rudolf Pusterhofer
Ergänzende Expertise
Veränderung braucht innere Stabilität, um Chancen sichtbar zu machen.
Gerade Zeiten technologischer Umbrüche – etwa durch KI –
lösen bei vielen Entscheidern Unsicherheit oder inneres Erstarren aus.
Ich unterstütze dabei, diese inneren Reaktionen zu klären
und wieder handlungsfähig zu werden.
So öffnet sich der Blick für Chancen,
während andere noch im Reaktionsmodus feststecken.
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Edith Karl
Nicht Trends folgen. Entwicklungen verstehen.
Ich arbeite nicht mit Zukunftsprognosen
und nicht mit Trendlisten ohne Kontext.
Mein Ansatz ist analytisch und nüchtern:
Klarheit entsteht nicht durch Vorhersagen,
sondern durch saubere Analyse.
Wie strategische Klarheit entsteht
1️⃣ Wettbewerbsanalyse
→ Wer agiert wie – und warum?
2️⃣ Markt- & Trendanalyse
→ Welche Entwicklungen sind relevant, welche nicht?
3️⃣ Unbesetzte & unterschätzte Nischen
→ Wo liegen echte Chancen jenseits des Mainstreams?
Diese Ebenen werden zusammengeführt
und in Entscheidungslogik übersetzt.
Was diese Analyse umfasst
Keine PowerPoint-Show.
Sondern Entscheidungsgrundlage.
Was Sie danach haben
Nicht Gewissheit über alles.
Aber Klarheit über das Wesentliche.
Für wen diese Analyse sinnvoll ist
Geeignet für:
✅ Geschäftsführer mit strategischer Verantwortung
✅ Unternehmen vor wichtigen Entscheidungen
✅ Mittelständische Betriebe in Veränderungsphasen
Nicht geeignet für:
❌ kurzfristige Trendjagd
❌ operative Schnelllösungen
❌ reine Technologie-Neugier
Warum mir Einordnung wichtiger ist als Prognose
Ich arbeite mit Geschäftsführern,
wenn Entscheidungen weitreichend
und Informationen widersprüchlich werden.
Mein Fokus liegt darauf,
Entwicklungen einzuordnen
und daraus tragfähige Entscheidungsoptionen abzuleiten.
Der nächste Schritt ist strategische Einordnung
Wenn Sie Klarheit darüber wollen,
wie sich Ihr Markt entwickelt
und welche Optionen daraus entstehen,
beginnt alles mit einem strukturierten Gespräch.
Wenn Sie strategisch klar sind,
aber Gespräche noch nicht zu Entscheidungen führen,
ist dieses Angebot der nächste logische Schritt: